سازمان‌های غیرانتفاعی دائماً در حال تغییر هستند زیرا سیاست‌های دولت، نیازهای جامعه و شهروندان نیز در حال تغییر است. به همین دلیل این سازمان‌ها باید توانایی مدیریت تغییرات را داشته باشند تا بتوانند خود را با شرایط جدید وفق دهند. در این کتاب چالش‌ها و فرصت‌های تغییر نشان داده می‌شود و چشم اندازی میان رشته‌ای را ترسیم می‌نماید تا عوامل،ابعاد و نتایج تغییرات در این سازمان‌ها را ترسیم کند. کتاب حاضر برای مدیران سازمان‌های غیرانتفاعی و محققانی که درگیر مسائل مربوط به تغییرات هستند مفید است.
موضوع اصلی کتاب حاضر چگونگی مدیریت کردن تغییرات و سازگاری با شرایط جدید است که از یازده فصل تشکیل شده است.فهرست این کتاب بدین شرح است:
فصل 1: تغییر سازمانی
فصل 2: ماهیت تغییر در سازمان‌های غیرانتفاعی
فصل 3: الگوی تغییر برای سازمان‌های غیرانتفاعی
فصل 4: کارمندان و مدیریت تغییر در سازمان‌های غیرانتفاعی
فصل 5: داوطلبان و مدیریت تغییر
فصل 6: تغییر و حاکمیت هیئت مدیره
فصل 7: کسب و کار اجتماعی به‌عنوان تغییر
فصل 8: تشخیص تغییر در سازمان‌های غیرانتفاعی
فصل 9: اجرای تغییر در سازمان‌های غیرانتفاعی
فصل 10: ارزیابی تغییر در سازمان‌های غیرانتفاعی
فصل 11: تغییر استراتژیک در پیک اکسپرس اِ-وِی(شرکت حمل و نقل)
بیوگرافی نویسنده
کونل آکینگبولا(Kunle Akingbola) دانشیار مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی در دانشکده مدیریت بازرگانی در دانشگاه لِیک‌هِد، کانادا است.
شان ادموند راجرز(Sean Edmund Rogers) استاد منابع انسانی در مرکز تحقیقات کار اشمیت، کالج بازرگانی، دانشگاه رود آیلند، ایالات متحده است.
آلینا بلوچ(Alina Baluch )مدرس ارشد مدیریت در دانشگاه سنت اندروز و مدیر مرکز مطالعات نوع دوستی و خیر عمومی است.
Cite: Akingbola, K., Rogers, S. E., & Baluch, A. (2019). Change management in nonprofit organizations: Theory and practice. Springer.
